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部分公立醫(yī)院負債高達85% 成藥械銷售員

來源:中國青年報發(fā)布時間:2015/9/18
導讀:“沒經(jīng)過全成本核算,就不會知道一些醫(yī)院的負債竟然高達85%,藥品加成甚至高達48%;醫(yī)院和醫(yī)生淪為藥企和器械企業(yè)的推銷員,而銷售利潤醫(yī)院只得到15%。要想體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性,現(xiàn)存這些頑疾必須‘治愈’ ...

    “沒經(jīng)過全成本核算,就不會知道一些醫(yī)院的負債竟然高達85%,藥品加成甚至高達48%;醫(yī)院和醫(yī)生淪為藥企和器械企業(yè)的推銷員,而銷售利潤醫(yī)院只得到15%。要想體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性,現(xiàn)存這些頑疾必須‘治愈’?!比涨?,內(nèi)蒙古自治區(qū)2014年醫(yī)院全成本核算監(jiān)測報告出爐,公立醫(yī)院曬出家底。


  40家醫(yī)院長期負債


  內(nèi)蒙古自治區(qū)2014年醫(yī)院全成本核算監(jiān)測報告共監(jiān)測40家公立醫(yī)院,包括自治區(qū)級醫(yī)院9家、盟市級綜合醫(yī)院12家、旗縣級綜合醫(yī)院19家,涵蓋了內(nèi)蒙古所有的公立醫(yī)院類型。


  據(jù)介紹,醫(yī)院全成本核算指標包括醫(yī)師與床位比例、病床使用率、平均住院日、資產(chǎn)負債率、年診療人次、衛(wèi)生材料占醫(yī)療成本、財政補助占總收入比例等33個主要指標。


   “醫(yī)院的政策性虧損是多少?醫(yī)院的平均住院日是多少?醫(yī)院的藥占比是多少?這些數(shù)據(jù)并不是醫(yī)院想報多少就報多少,也不是管理者拍腦門想出來的。作為衛(wèi)生行政主管部門,有了醫(yī)院的全成本核算與分析,我們就知道問題到底出在什么地方,才好對癥下藥?!眱?nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生計生委財務(wù)處處長楊廣澤對記者說。


  監(jiān)測報告顯示,40家不同級別的醫(yī)院均存在長期負債。自治區(qū)級2家綜合醫(yī)院平均每院負債11.6億元,盟市級綜合醫(yī)院平均每院負債3.9億元,旗縣級綜合醫(yī)院平均每院負債7000多萬元。資產(chǎn)負債率大部分在40%~50%之間。在政府投入不足的情況下,醫(yī)院只能通過增加收入來償還債務(wù)和維持正常運轉(zhuǎn)。沉重的債務(wù)負擔,促使醫(yī)院以營利為目的,追求利益最大化,背離了公益性。


   “應(yīng)該政府承擔的一定要承擔起來,比如醫(yī)院建設(shè)和大型設(shè)備的購置?!睏顝V澤說。


  楊廣澤表示,希望各地能尊重醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的客觀規(guī)律,按照“發(fā)展靠政府,運行靠收費”的思路,發(fā)展建設(shè)醫(yī)療機構(gòu)。嚴格禁止醫(yī)院舉債搞基本建設(shè)和購置大型設(shè)備,要科學配置醫(yī)院床位和人員,降低運行成本,杜絕浪費。對醫(yī)院已經(jīng)形成的債務(wù)要明確債務(wù)主體,按照“誰舉債,誰化債”的原則,結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營狀況,應(yīng)列入政府債務(wù)預算管理,逐年化解。


  如何控制醫(yī)療費用上漲


  在醫(yī)院全成本核算中,內(nèi)蒙古自治區(qū)設(shè)計了一個獨特的指標,即年出院人數(shù)與年門診量之比。據(jù)介紹,這個指標能說明在門診就診的患者的住院比例。


  監(jiān)測中發(fā)現(xiàn),內(nèi)蒙古自治區(qū)的公立醫(yī)院中,大多是20個門診患者中只有1人住院,但有1家醫(yī)院“鶴立雞群”,每6個門診患者中就有1人住院。這說明這家醫(yī)院存在過度醫(yī)療的問題,尤其是長期數(shù)據(jù)更能說明問題。


   “這些數(shù)字不監(jiān)測是不知道的,我們一度懷疑報表出了問題,經(jīng)過多次核實,這就是事實?!睏顝V澤說。


  從監(jiān)測結(jié)果看,2014年自治區(qū)級醫(yī)院平均每一門診人次費用比2013年增加了13元,盟市級醫(yī)院增加了29元,旗縣級醫(yī)院增加了3元。平均每一出院人次費用自治區(qū)級醫(yī)院、盟市級醫(yī)院、旗縣級醫(yī)院分別比上年增加了367元、648元和119元。費用上升仍較明顯。


  這組數(shù)據(jù)讓監(jiān)測者不解,2014年內(nèi)蒙古自治區(qū)并沒有進行醫(yī)療價格調(diào)整,為什么費用會上升?


  經(jīng)過分析,不合理的費用主要是大檢查、大處方、過度治療。門診費用的上升,客觀上主要是精密醫(yī)療儀器的品種越來越多、檢查化驗項目越來越多,主觀上則是醫(yī)院激勵機制刺激一些醫(yī)生為患者過度檢查?! ∧敲矗绾慰刂撇缓侠碣M用上漲?監(jiān)測報告建議醫(yī)保和衛(wèi)生主管部門要以降低“次均費用”為抓手,兩部門聯(lián)合,每年給各醫(yī)院核定該院次均費用指標。計算上年各醫(yī)院次均費用,考慮物價上漲因素,加上增長幅度,其上漲幅度不高于當?shù)谻PI上漲幅度,確定醫(yī)院當年次均費用目標值,并將其列入對公立醫(yī)院年度考核目標實行獎懲制度。考核數(shù)據(jù)可使用醫(yī)保和新農(nóng)合報銷數(shù)據(jù)??己私Y(jié)果與核撥經(jīng)費和核定醫(yī)保總額控制指標掛鉤。


  監(jiān)測報告認為,通過這種方式可以倒逼醫(yī)院改革內(nèi)部運行機制,取消個人收入與科室收入掛鉤的激勵機制,降低次均費用,制止大處方、過度檢查,縮短平均住院日等,以工作量和服務(wù)質(zhì)量為主,建立新的績效分配機制。


  醫(yī)院只是過路財神?


  從監(jiān)測數(shù)據(jù)上看,2014年內(nèi)蒙古自治區(qū)公立醫(yī)院職工年平均工資收入,自治區(qū)、盟市、旗縣級醫(yī)院分別為13.34萬元、8.67萬元、5.95萬元,比上年分別增加了8400元、9000元、1400元。


  記者了解到,2014年內(nèi)蒙古自治區(qū)政府沒有出臺基本工資調(diào)整政策,醫(yī)療服務(wù)價格也并未調(diào)整,公立醫(yī)院人員收入的增長主要是績效工資增加。


  而現(xiàn)狀是,在醫(yī)院內(nèi)部績效管理上,醫(yī)護人員獎金的發(fā)放沒有與其醫(yī)療技術(shù)掛鉤,有的甚至存在開單提成現(xiàn)象。另外,要求政府增加投入,而人員支出不控制,也造成了政府對醫(yī)院投入政策不能落實。


   “不是不讓醫(yī)護人員漲工資,而是讓醫(yī)護人員的合理性工資上漲,真正能體現(xiàn)醫(yī)護人員勞動價值的績效漲上來。我們建議用上年的收入除去上年醫(yī)務(wù)性收入比例再乘以今年的醫(yī)務(wù)性收入的比例,這樣醫(yī)務(wù)性收入比例越高,醫(yī)護人員拿到的績效會越高,也就是醫(yī)療技術(shù)的‘含金量高’,收入就高。”楊廣澤說。


  因此,建議核定醫(yī)院工資總額,推動醫(yī)院內(nèi)部運行機制改革,如果不核定醫(yī)院工資總額,就會出現(xiàn)醫(yī)院收入越多,醫(yī)務(wù)人員薪酬越多,收入少的醫(yī)院不但沒有獎金,很可能發(fā)不了檔案工資。嚴禁醫(yī)院超額發(fā)放績效,同時對于不合理資源布局,造成醫(yī)院正常業(yè)務(wù)開展后不能兌現(xiàn)人員工資的,由財政兜底。


  建立醫(yī)務(wù)人員工資收入隨醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)增加而增長的機制。這一政策實施,會促使各醫(yī)院重新制定內(nèi)部績效考核方案,把服務(wù)質(zhì)量指標、成本控制指標等分解到科室、部門、崗位,而且與個人收入掛鉤,建立有激勵、有約束的內(nèi)部運行機制。


  監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,在內(nèi)蒙古自治區(qū)公立醫(yī)院收入中,藥品收入占37%左右,耗材收入占10%以上,財政補助收入占6%左右??梢娽t(yī)務(wù)性收入只占40%左右。在支出中,藥品和耗材占業(yè)務(wù)支出的比例為55%左右,人員支出占33%左右。


  說明醫(yī)院50%以上的收支活動是藥品和耗材,銷售利潤用于彌補醫(yī)療成本支出。醫(yī)院賣的藥品和耗材越多,醫(yī)院的利潤越大,醫(yī)藥費用就越高。這種機制使得醫(yī)院成為藥品、耗材生產(chǎn)企業(yè)的銷售員。醫(yī)院實際上是“過路財神”,銷售利潤醫(yī)院只得了15%左右。


  監(jiān)測報告認為,不但要取消藥品加成,耗材加成也要取消,徹底切斷醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員與藥品耗材的利益聯(lián)系,同時要調(diào)整和理順醫(yī)療服務(wù)價格,使醫(yī)院的藥品耗材、檢查化驗、診查護理、手術(shù)治療四大項收入更加科學合理。使藥品、耗材的直接費用比重降到30%左右;檢查化驗、診查護理、手術(shù)治療等醫(yī)務(wù)性收入提高到70%左右,從而提高醫(yī)療收入的含金量。


  楊廣澤認為,醫(yī)院成本核算是推行醫(yī)院規(guī)范化、信息化、精細化管理的基礎(chǔ)性工程,不可能一蹴而就,需要持之以恒地做。同時,醫(yī)院成本核算也是推動醫(yī)院內(nèi)部運行機制改革的抓手,對臨床、醫(yī)技、醫(yī)療輔助、行政后勤等科室,分項、逐級、分步結(jié)(計)算成本,構(gòu)建醫(yī)療機構(gòu)成本、評價、考核體系,為準確核定醫(yī)療技術(shù)服務(wù)收費標準、實施單病種付費和完善醫(yī)療保險機制提供科學依據(jù)。

 

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