BAT爭相“燒錢”圈地互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療阿里云上醫(yī)院落地

    近日，阿里云聯(lián)合東華軟件，與西安國際醫(yī)學(xué)中心共建智慧“云上醫(yī)院”。

　　據(jù)悉，這也是全國首個以數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)醫(yī)療、健康管理的實體醫(yī)療機構(gòu)，其90%以上的院方后臺信息系統(tǒng)布局在阿里云上。而之前的醫(yī)療機構(gòu)更多是在原有IT基礎(chǔ)上改造后遷移至云端。

　　近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大健康的話題持續(xù)火熱，覆蓋范圍包括咨詢、掛號、問診、治療、買藥、保健等多個環(huán)節(jié)。而除了BAT互聯(lián)巨頭跑馬圈地之外，一些垂直互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司也在興起，目前市場競爭處于提擋加速階段。但整體而言，行業(yè)盈利模式尚不明朗，依舊處于“燒錢”期。

　　打通醫(yī)患之間信息孤島

　　據(jù)了解，此次“云上醫(yī)院”最大特點是突破醫(yī)改難點——分級診療和跨地域轉(zhuǎn)診，實現(xiàn)“首診在基層、大病去醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”，大幅縮短就診、轉(zhuǎn)診時間。以云平臺為樞紐，打通醫(yī)院與醫(yī)院、醫(yī)生與患者的信息孤島。

　　阿里云總裁胡曉明認為，云計算與大數(shù)據(jù)是硬幣的兩面，未來的醫(yī)院很可能是數(shù)據(jù)的醫(yī)院，而未來的醫(yī)院管理就是數(shù)據(jù)的管理，包括患者的數(shù)據(jù)、家屬的數(shù)據(jù)，將貫穿個人的整個生命周期。這些數(shù)據(jù)為醫(yī)療服務(wù)突破地域、診療時間的限制，攻破某些頑固疾病提供了可能。

　　與阿里云合作的國際醫(yī)學(xué)總裁史今此前接受媒體采訪時也表示，未來可以將全國優(yōu)秀的醫(yī)生集中起來，實現(xiàn)遠程診療。通過醫(yī)術(shù)和服務(wù)增加醫(yī)生收入，從而改變過去以藥養(yǎng)醫(yī)的模式。

　　易觀智庫分析師林文斌接受南方日報采訪時表示，“云上醫(yī)院”是從線上到線下的聯(lián)結(jié)，推動整個醫(yī)療領(lǐng)域信息化的進程，從而倒逼傳統(tǒng)醫(yī)院觸網(wǎng)。從長期來看，對“看病難看病貴”的問題能起到一定的改善作用，但“云上醫(yī)院”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療僅僅是在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對醫(yī)療流程的優(yōu)化。

   艾媒咨詢高級分析師何樹煌則認為，“云上醫(yī)院”代表未來醫(yī)療發(fā)展的一個方向，能否推動醫(yī)改進程，關(guān)鍵是能否實現(xiàn)醫(yī)療成本降低，醫(yī)療資源共享，特別是解決區(qū)域間醫(yī)療資源不均衡的問題。

　　盈利仍是未知數(shù)

　　阿里的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局最早是在2011年，當(dāng)時向?qū)めt(yī)問藥網(wǎng)投資數(shù)千萬人民幣。此后，阿里重金投入。隨著百度、騰訊相繼進入，BAT開始跑馬圈地，掀起了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療搶灘大戰(zhàn)。

　　2014年1月，阿里聯(lián)合云峰基金耗資10.37億收購中信21世紀，正式吹響進軍醫(yī)療行業(yè)的號角。5月，支付寶宣布了“未來醫(yī)院計劃”，并于9月?lián)尀┧幍闛2O。今年2月，阿里健康云醫(yī)院平臺啟動，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)全流程線上管理。4月，阿里健康云醫(yī)院平臺網(wǎng)站上線。

　　百度的大部分動作集中在云健康平臺以及硬件。2013年，“百度健康”上線。2014年，百度開放其百度大數(shù)據(jù)引擎，開始接入各行各業(yè)的信息系統(tǒng)，如接入北京市的衛(wèi)生信息系統(tǒng)。7月，百度與智能設(shè)備廠商和服務(wù)商聯(lián)手推出“北京健康云”，支持用戶監(jiān)測自身健康數(shù)據(jù)。

　　騰訊是BAT中最晚進入醫(yī)療領(lǐng)域的，2014年才首次在醫(yī)療健康上進行布局。微信智慧醫(yī)院，以“公眾號+微信支付”為基礎(chǔ)，結(jié)合微信的移動電商入口，用于優(yōu)化醫(yī)生、醫(yī)院、患者以及醫(yī)療設(shè)備之間的連接能力。不過，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療垂直網(wǎng)站投資動作頻頻，去年9月騰訊7000萬美元投資丁香園，10月份領(lǐng)投掛號網(wǎng)。

　　艾媒咨詢高級分析師何樹煌接受南方日報采訪時認為，阿里通過移動支付切入，并以此形成咨詢、掛號、問診、線下治療、支付的閉環(huán)；百度則以流量入口切入，一方面是鏈接線下醫(yī)療服務(wù)，另一方面挖掘更多的醫(yī)療應(yīng)用場景；騰訊則是以“公眾號+微信支付”為基礎(chǔ)?！澳壳皝砜?，阿里產(chǎn)業(yè)鏈布局最完善，百度數(shù)據(jù)積累最深，騰訊以微信手機QQ為核心作為醫(yī)生、醫(yī)院、患者的連接器?！?

　　盡管整個行業(yè)異常熱鬧，但目前尚未有哪家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺開始盈利，產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)也不樂觀。張勇認為，醫(yī)藥B2C虧損加大的主要原因是參與者增多導(dǎo)致大盤被稀釋，過度競爭導(dǎo)致行業(yè)毛利率下滑，促銷戰(zhàn)帶來郵費及促銷費用上漲拉高了整體費用率。